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档案卡 · 叠层

龙珠CN 中文服务门户 · 天津

龙珠CN 品牌档案

这一页把运营主体、服务沿革、适配尺度与质保口径摊开成一份可查的台账。谁在服务、从哪一年开始、多大规模的企业对应哪条规则,都按编号归档;文中出现的期限与时效,一律以购买凭证日期为起点。

品牌卡档案条

起步年份
2016
指定服务地区
天津
适配规模
员工 50–200 人
备案号
津ICP备40225718号-2

团队自 2016 年在天津组建,先理顺受理与核验两条线,再上线中文服务门户、统一认证编号格式、把条目整理成十二类,最后把网点受理量按季度摆到台面上。

服务沿革

每一年都留下一条可核对的口径

沿革不止是日期。其他页面引用的编号格式、条目分类、公示范围与受理时限,都是下面这些节点定下来的。

自 2016 年起按年度节点排列的服务沿革时间轴
沿革时间轴 · 2016—2024
  1. 2016

    服务团队在天津组建

    先行落地两家组:受理调度负责接单派单,编号核验负责比对属地与机型,方案对接与内容台账随后并入。

  2. 2018

    中文服务门户上线,认证编号统一为 12 位

    前 4 位地区码、中 4 位机型码、后 4 位网点序列号,此后所有查询与核验都按这套结构读。

  3. 2020

    服务条目整理为「地区 × 机型」12 类

    华北、华东、华南、西部四大区乘基础适配、进阶联动、全案定制三档机型,编号顺排为 S-01 至 S-12。

  4. 2022

    网点受理量开始按季度公示

    公示范围是该季度内已完成受理并归档的报修工单,含退换追溯件,不含咨询类工单。

  5. 2024

    三档方案与 48 小时追溯受理口径定型

    质保期限、响应时限与退换追溯受理节点一并固定下来,并同步写进服务条目页与问题解答页。

适配边界

50 至 200 人,正好落在设计尺度上

这一节把龙珠 员工规模 质保条款三者的对应关系一次说清:什么规模走哪套条目、超出之后怎么接续、遇到分歧找谁核对。

IN · 覆盖范围

员工 50 至 200 人

  • 条目匹配十二类服务条目按四大区乘三档机型直接对应,无需另建分类。
  • 编号核验12 位认证编号支持单次最多 20 个的批量比对,结果逐条列出。
  • 报修受理首次响应按条目档位走 48 小时、24 小时或 4 小时口径。
  • 数据查阅可按季度查看所属大区与天津本地的受理量归档。

OUT · 边界之外

规模高于或低于该区间

  • 可查部分编号校验、条款口径与网点归属仍可正常查阅,不受规模限制。
  • 方案对接条目与排期需单独确认,由方案对接组按属地与机型重新排序。
  • 联系路径反馈与受理页说明企业规模与属地,工作日内会有回应。
  • 属地执行认证网点工程师 300 余名按所在大区分派,天津本地 14 家网点优先承接。

质保条款

三档质保,差的首先是期限

三档方案的质保期分别是 12、24 与 36 个月。切换下面任意一档,可以查看它的价格、起算方式与响应时长。

基础适配、进阶联动、全案定制三档质保期限的并列结构图
质保期限并列结构 · 单位:月

基础适配 · 12 个月

方案价格
6,800 元 / 年
质保起算
以购买凭证日期为起点
首次响应
48 小时
现场排期
5 个工作日
覆盖范围
单机型条目的故障判断与备件更换

进阶联动 · 24 个月

方案价格
18,600 元 / 年
质保起算
以购买凭证日期为起点
首次响应
24 小时
现场排期
3 个工作日
覆盖范围
多机型联动的调试与备件更换

全案定制 · 36 个月

方案价格
46,000 元起 / 项目
质保起算
以购买凭证日期为起点
首次响应
4 小时
现场排期
2 个工作日
覆盖范围
整站条目范围内的设备与排期一并纳入

退换与追溯

从凭证日期往前推的三个节点

退换判定不看签收时间,只看购买凭证上的日期。三个自然日节点隔开可退、可换与可追溯三个阶段,追溯受理在全站统一 48 小时内完成。

  1. 第 7 日

    7 日内可退

    以购买凭证日期为起点计算,第 7 日当天提交仍按可退处理。

  2. 第 15 日

    15 日内可换

    超出可退区间后可走换货,机型码需与认证编号第 5 至 8 位一致。

  3. 第 90 日

    90 日内可追溯

    用于核对故障是否落在质保覆盖范围内,逐项对照该档方案的响应与排期约定。

  4. 48 小时

    追溯受理限时完成

    受理完成后归档进当季台账,并计入对应大区的受理量统计。

购买凭证缺失时,以网点登记的序列号作为替代判定依据;序列号可与认证编号的后 4 位交叉核对。规则细节见服务条目问题解答

组织与分工

四个职能组,一条不落地的链路

  1. 受理调度组

    接收报修工单,按条目档位派发首次响应与现场排期,处理完成后把结果回写台账,供季度公示取数。

  2. 编号核验组

    逐个比对 12 位认证编号的地区码、机型码与网点序列号,处理批量核验请求并标注异常位。

  3. 方案对接组

    把企业规模与属地映射到具体条目,负责超出五十至两百人区间时的单独确认与排期重排。

  4. 内容台账组

    维护十二类条目的表述、公示每季度受理量、登记规则修订记录,保证各页面之间的数字对得上。